中国でカイゼン活動が停滞しないためのサポート

カイゼン活動が停滞してしまうポイントを知る

仕掛品の滞留をどう管理するか？

黒田先生セミナー『後世に残る工場を作る』.mov

在庫管理を通して購買の問題を見つける

在庫から問題を見つける方法(倉庫について)

造りすぎが起こる場所を特定する

造りすぎのムダを防止するために

現場の生産性を測る能率の考え方

生産性管理における組織内の役割分担

生産性、能率管理の基準時間の設定方法

生産向上を測定するための管理会計

ジャストインタイムと自働化の意味を基本から

トヨタ生産方式の考え方を1から簡単に

現場カイゼン塾【実務者編】

第60回 工場の幹部を育てる企画会議

第59回　改善推進活動の始め方～チーム編成～

第58回 カイゼン推進活動の始め方～トップの役割～

第57回　生産管理と企画の役割

第56回 工場の競争力＝製造部だけではない。(品管、技術)

第55回 在庫を平均値で見てはいけない

第54回　稼動率と可動率～トヨタのデータの使い方～

第53回　トヨタの現場の一日はどんな流れ？

第52回　トヨタの現場はどんな仕事、活動をしてるの？

第51回 トヨタの現場はどんな組織構成なの？　

第50回 トヨタ生産方式の考え方⑱　1つの問題の4つの切り口

第49回 トヨタ生産方式の考え方⑰　標準化、ヨコテンは簡単ではない

第48回　トヨタ生産方式の考え方⑯　なぜなぜ分析でどこから疑うか？

第47回 トヨタ生産方式の考え方⑮　なぜなぜ分析の始め方

第45回 トヨタ生産方式の考え方⑬　製造現場の問題解決　発生源の特定

第46回　トヨタ生産方式の考え方⑭　製造現場の問題解決　問題の種類

第44回　トヨタ生産方式の考え方⑫　見える化のためのツール

第43回 トヨタ生産方式の考え方⑪　自働化における見える化

第42回　トヨタ生産方式の考え方⑩　リードタイム短縮の3原則　後半

第41回　トヨタ生産方式の考え方⑨　リードタイム短縮の3原則　前半

第40回 トヨタ生産方式の考え方⑧　TPS基礎編まとめ

第39回　トヨタ生産方式の考え方⑦　自働化のためにすること

第二部_DJK_ishimoto

第一部_SGS_matsumoto

第38回　トヨタ生産方式の考え方⑥　ニンベンのついた自働化

第37回 トヨタ生産方式の考え方⑤　リードタイム短縮とは何か？

第36回 トヨタ生産方式の考え方④　ジャストインタイムの歴史

第35回 トヨタ生産方式の考え方③　8つのムダ後半

第34回 トヨタ生産方式の考え方②　8つのムダ前半

第33回　トヨタ生産方式の考え方①経営的成り立ち

第32回　物と情報の流れ⑧

第31回 物と情報の流れ⑦

第30回　物と情報の流れ⑥

第28回 中国の人と組織について考える②

第29回 中国の人と組織について考える③

第27回 中国の人と組織について考える

第26回 従業員のモチベーションについて⑤

第25回　従業員のモチベーションについて④

第24回　従業員のモチベーションについて③

第23回　従業員のモチベーションについて②

第22回　従業員のモチベーションについて①

第20回 物と情報の流れ④

第21回 物と情報の流れ⑤

第19回 物と情報の流れ③

第18回 物と情報の流れ②

第17回 物と情報の流れ①

第16回 物と情報の流れ概要

第15回 Step4 要因解析

第14回 Step3 目標設定

第13回　Step2 現状把握(問題の層別)③

第11回　Step2 現状把握(問題の層別)①

第12回　Step2 現状把握(問題の層別)②

第10回　Step1 問題の明確化②

TraceManデモ動画（日本語）

第9回　Step1 問題の明確化①

第8回　問題解決ステップ(TBP)　問題解決の概要

第7回在庫の管理

管理監督者の仕事と見える化 第4回 置き場の見える化

管理監督者の仕事と見える化 第6回 見える化をどう進めるか？

管理監督者の仕事と見える化 第5回 見える化の運用方法

管理監督者の仕事と見える化 第3回 管理監督者の仕事②

管理監督者の仕事と見える化 第2回 管理監督者の仕事①.mp4

管理監督者の仕事と見える化 第1回 管理監督者の役割.mp4

見える化講義（可视化讲座）No.2

見える化講義（可视化讲座）No.1

生産性を3倍にし、収益を5倍に増やす15の知恵を大公開 No.1

生産性を3倍にし、収益を5倍に増やす15の知恵を大公開 No.3

生産性を3倍にし、収益を5倍に増やす15の知恵を大公開 No.2

对待部下的方式和管理者的职责(部下の扱い方と管理者の役割習得コース)

品质物流改善集中学习课程(品質物流カイゼン集中取得コース)

改善手法学习课程(改善手法取得コース)

受入检查的改善2-2

カイゼン講義2-2

人的本质和职场运作3-3

なぜなぜ分析演習-講義

2016年8~11月改善培训班 in広州

采访改善培训班学员20161104

11月4日カイゼン塾　管理監督者の役割

第一次 改善大奖赛 特别奖 采访视频

PMS Interview JP

PMSインタビューJP TEST

2016年 7月B班

2016年 7月A班 思い出

2016年 4月B班

TPSの考え方